관용어 시리즈 #39: Go Back to the Drawing Board

다니엘, ESL 교육자, 관용어 시리즈 저자, 그리고 호기심 많은 안내자

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1막: 의문

왜 무언가가 실패했을 때 우리는 새로운 디자인을 위해 준비된 빈 테이블, 빈 표면을 떠올릴까요?

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2막: 그림

무언가가 전혀 잘 되지 않는 순간을 상상해 보세요. 이것은 간단한 조정으로 고칠 수 있는 작은 문제가 아닙니다. 진짜 실패입니다. 있는 것을 단지 패치하는 것만으로는 도움이 되지 않는다는 것을 아는 종류의 실패. 계획 자체가 잘못되었습니다—실행 방식이나 타이밍이 아니라, 처음부터의 계획.

이제 프로젝트는 끝났습니다. 진짜 질문은 다음에 무엇을 할지입니다.

그리고 스스로에게 정직하다면, 답은 완전히 다른 것을 시도해야 한다는 것입니다.

하지만 이 말을 진짜로 들어야 할 사람은 누구였을까요?

첫 시도에 성공한 사람이 아닙니다. 실패한 시도의 끝에 서서, 필요한 것이 단순한 수정이 아니라 완전한 재발명이라는 것을 깨닫는 사람입니다. 대부분 작동하는 계획을 조정하는 것과 단순히 작동하지 않는 계획을 놓아주는 것 사이에 진짜 차이가 있다는 것을 배웠거나 아직 배우고 있는 사람입니다.

제조 실수 때문이 아니라 디자인 자체에 결함이 있어서 프로토타입이 작동하지 않은 발명가를 생각해 보세요. 또는 기대와 완전히 다른 결과를 낳아 전체 접근을 재고해야 한다는 것을 보여준 전략을 가진 비즈니스 팀. 또는 글쓰기가 나빠서가 아니라 논증이 빗나갔기 때문에 에세이에서 낮은 점수를 받은 학생.

이것이 이 말을 위한 사람입니다. 고칠 수 없는 작업을 놓아주고, 시작점으로 돌아가, 새로운 교훈을 염두에 두고 다시 시작하는 특별한 종류의 용기—그 용기에 대해 이야기할 방법이 필요한 사람.

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3막: 역사

이 표현은 20세기 초 공학, 건축, 디자인 세계로부터 직접 유래하며, 그 기원은 놀라울 정도로 문자 그대로입니다.

컴퓨터와 디지털 디자인 도구 이전에, 건축가와 엔지니어들은 드로잉 보드라고 불리는 크고 평평한 테이블에서 일했습니다. 이것들은 계획이 스케치되고, 수정되고, 개발되는 표면이었습니다. 드로잉 보드는 단순한 은유가 아니었습니다. 그것은 디자인이 일어나는 진짜 장소였습니다. 결국 건물, 다리, 기계 또는 제품이 될 첫 번째 선이 그려지는 곳.

디자인이 실패했을 때—프로토타입이 작동하지 않거나, 구조가 결함을 드러내거나, 계획이 의도한 대로 작동하지 않을 때—적절한 대응은 드로잉 보드로 돌아가는 것이었습니다. 이는 표면을 치우고 새 종이를 꺼내, 실패에서 얻은 지식을 바탕으로 다시 시작하는 것을 의미했습니다. 빈 보드는 끝이 아니었습니다. 다음 시도의 시작점이었습니다.

20세기 중반까지 이 표현은 기술적 환경을 넘어 일반적인 미국 영어에 포함되었습니다. 드로잉 보드 자체는 의미에 더 이상 필요하지 않았습니다. 남은 것은 그것이 대표하는 아이디어였습니다: 빈 시작으로 돌아가고, 수정이 충분하지 않을 때 다시 시작할 의지가 있는 것.

이 기원은 이 표현을 처음 사용한 사람들에 대한 실용적이고 감정에 치우치지 않은 무언가를 보여줍니다. 그 시대의 엔지니어와 디자이너들은 실패를 예외가 아니라 과정의 정상적인 부분으로 여겼습니다. 드로잉 보드는 항상 준비되어 있었습니다. 왜냐하면 실패는 항상 가능했기 때문입니다. 일이 잘못되었을 때, 대응은 포기하는 것이 아니라 돌아가서 다시 생각하는 것이었습니다.

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4막: 왜 이것은 여전히 진실하게 느껴질까요?

이 경험—계획이 실행이 아니라 디자인 때문에 실패했다는 것을 깨닫고, 진짜 재시작이 필요하다는 것—은 사람들이 하는 일의 항상 일부였습니다.

우리는 여전히 실패하는 것들을 만듭니다. 때로는 우리의 제안이 글쓰기가 나빠서가 아니라 아이디어 자체가 약해서 거절되는 경우가 있습니다. 우리는 여전히 나쁜 실행 때문이 아니라 전략에 결함이 있어서 잘못된 결과로 이어지는 계획을 세웁니다. 그리고 우리는 여전히 우리의 작업을 방어할지, 다시 시작할지 결정해야 하는 그 불편한 순간에 직면합니다.

이미 만든 것을 남겨두지 않고 빈 보드로 새로 시작할지 선택하는 것은 어떤 일에서도 가장 어려운 결정 중 하나입니다. 이 표현은 이 순간을 엔지니어가 하듯이 단순하고 직접적으로 묘사합니다: 돌아가세요. 다시 시작하세요. 보드는 여전히 거기 있습니다.

만약 이 표현이 사라진다면, “start from scratch”나 “start over”라고 말하는 방법이 여전히 있을 것입니다. 하지만 우리는 드로잉 보드의 명확한 이미지—진짜 디자인이 시작되는 장소—를 잃게 될 것입니다. 그 이미지는 단지 다시 시작하는 것 이상을 의미합니다. 올바른 시작점으로 돌아가서 이번에는 제대로 일을 하는 것을 제안합니다.

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마지막 성찰

이 관용어는 당신이 허용한다면 실제로 자유로움을 줄 수 있습니다. 드로잉 보드는 처벌이 아닙니다. 그것은 도구입니다. 당신의 계획이 작동하지 않기 전에도 거기 있었고, 그 후에도 여전히 거기 있습니다. 그것은 당신이 시도한 것을 판단하지 않습니다. 단지 다시 시작할 장소를 제공하는 것뿐입니다.

Go back to the drawing board 하는 것은 당신이 영원히 실패했다는 뜻이 아닙니다. 그것은 단지 이번 시도가 작동하지 않았고, 이제 무엇이 잘못되었는지에 대한 더 나은 아이디어를 가지고 다시 시작하기로 선택한다는 것을 의미합니다. 그것은 지는 것이 아닙니다. 그것이 디자인이 작동하는 방식입니다.

만들 가치가 있는 거의 모든 것은 적어도 한 번은 드로잉 보드로 돌아가야 했습니다—가장 좋은 것들 중 일부는 여러 번 돌아가야 했습니다.

그 예는 이 관용어가 왜 지속되었는지 설명하는 데 도움이 됩니다. 이제 일상 대화에서 어떻게 사용할 수 있는지 알아봅시다.

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이제 배워봅시다: ESL 학습 자료

오늘날 어떻게 사용되나요?

“Go back to the drawing board”는 계획, 프로젝트 또는 아이디어가 기본적인 방식으로 실패했고, 단지 조정하는 것이 아니라 완전히 다시 생각해야 할 때 사용됩니다. 그것은 이미 있는 것을 고치려는 것이 아니라, 새로운 접근으로 다시 시작하는 것을 의미합니다. 톤은 보통 현실적이고, 건설적이며, 미래지향적입니다. 그것은 실패를 인정하지만, 다시 시도하고 더 잘할 기회라고 지적하기도 합니다.

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흔한 실수: 학습자들은 때때로 작은 변화만 필요할 때 이 표현을 사용합니다. 그러나 이 관용어는 주요 계획이나 디자인에 심각한 문제가 있고, 작은 수정만으로는 충분하지 않은 상황을 위한 것입니다. 무언가가 대부분 작동하고 단지 약간의 개선이 필요하다면, “go back to the drawing board”라고 말하는 것은 너무 강합니다. 이 표현은 정말로 다시 시작해야 할 때를 위해 남겨 두세요. 사소한 변화를 위해서가 아닙니다.

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격식체와 비격식체: 이 표현은 비격식적 표현에서 반격식적 표현으로, 비즈니스와 개인 환경 모두에서 흔히 사용됩니다. 비즈니스 회의, 창의적 세션, 팀 리뷰 또는 캐주얼한 대화에서 들을 수 있습니다. 더 격식 있는 글쓰기에서는 보통 “a fundamental redesign is required” 또는 “the current approach must be abandoned in favor of a new strategy”라고 말합니다. 그래도 “go back to the drawing board”는 단순하고 이해하기 쉬운 톤이 필요할 때 상업적 커뮤니케이션, 사설, 전문적 이야기에서 자주 나타납니다.

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대화 예문

Lena: Our project didn’t work at all. 

(레나: 우리 프로젝트가 전혀 안 됐어.)

Mateo: Then we need to go back to the drawing board. 

(마테오: 그럼 우리는 go back to the drawing board 해야 해.)

Lena: You mean start over with a new plan? 

(레나: 새 계획으로 다시 시작한다는 뜻이야?)

Mateo: Yes. The old one clearly isn’t working. 

(마테오: 응. 예전 것은 분명히 작동하지 않아.)

Lena: Okay, let’s plan something differently and try again. 

(레나: 좋아, 다르게 계획해서 다시 시도하자.)

Mateo: Exactly. Failure helps us improve. 

(마테오: 정확히. 실패는 우리를 개선하는 데 도움이 돼.)

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유사 표현 및 관련 표현

Start from scratch. This means beginning again from the very start, without using any previous work. (이전 작업을 전혀 사용하지 않고 맨 처음부터 다시 시작하는 것을 의미합니다.) “The client rejected the entire concept, not just the presentation, so the team started from scratch with a completely different approach.” (클라이언트는 프레젠테이션뿐만 아니라 전체 개념을 거절해서, 팀은 완전히 다른 접근으로 started from scratch 했습니다.)

Start over. This means beginning again after a failure or major setback. It is more general than “start from scratch” and does not always mean throwing everything away. (실패나 주요 좌절 후 다시 시작하는 것을 의미합니다. “start from scratch”보다 더 일반적이며, 항상 모든 것을 버리는 것을 의미하는 것은 아닙니다.) “She had written eight pages before realizing the argument didn’t hold, so she saved her notes, deleted the draft, and started over with a clearer thesis.” (그녀는 논증이 성립하지 않는다는 것을 깨닫기 전에 8페이지를 썼고, 노트를 저장하고 초안을 삭제한 후 더 명확한 논제로 started over 했습니다.)

Rethink the whole thing. This is an easygoing but clear way to say the entire approach needs to be reconsidered from the beginning, not just tweaked. (전체 접근을 시작부터 재고해야 하며, 단지 조정하는 것이 아니라는 것을 말하는 편안하지만 명확한 방식입니다.) “After the third failed test, the lead engineer said they needed to rethink the whole thing, since the design assumptions had been wrong from the start.” (세 번째 실패한 테스트 후, 수석 엔지니어는 디자인 가정이 처음부터 틀렸기 때문에 ‘rethink the whole thing’을 해야 한다고 말했습니다.)

Begin anew. This is a slightly more formal or literary way to say start again after a failure or ending, often with hope for better results. (실패나 끝난 뒤 다시 시작하는 것을 말하는, 조금 더 격식 있거나 문학적인 방식이며, 종종 더 나은 결과에 대한 희망을 담습니다.) “The project had accumulated too many compromises to be salvageable, so the team agreed it was time to begin anew with what they had learned.” (프로젝트는 구제할 수 없을 만큼 너무 많은 타협을 쌓았고, 팀은 배운 것을 가지고 begin anew 할 때라고 동의했습니다.)

Redesign from the ground up. A new version of a plan, product, or strategy — more specific than “start over,” with a focus on the design itself being the problem. (“start over”보다 더 구체적이며, 디자인 자체가 문제라는 점에 초점을 맞춘 계획, 제품, 또는 전략의 새 버전.) “When the prototype failed the stress tests, the team had no choice but to redesign the entire support structure from the ground up.” (프로토타입이 스트레스 테스트에서 실패했을 때, 팀은 전체 지지 구조를 redesign from the ground up 할 수밖에 없었습니다.)

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실생활 속 흔한 상황들

비즈니스 계획이 작동하지 않고 팀이 새로운 접근이 필요할 때. “The launch numbers were much lower than expected, and after three weeks of trying to fix the campaign, the director finally said we need to go back to the drawing board on this one.” (런칭 수치가 예상보다 훨씬 낮았고, 캠페인을 고치려 3주를 보낸 후 디렉터는 마침내 이것은 go back to the drawing board 해야 한다고 말했습니다.)

학생의 에세이가 큰 문제로 인해 낮은 점수를 받을 때. “The professor’s feedback was kind yet clear: the argument itself wasn’t working, and no amount of editing would fix it. She went back to the drawing board and rewrote from a different angle entirely.” (교수의 피드백은 친절하면서도 분명했습니다: 논증 자체가 작동하지 않았고, 아무리 편집해도 고칠 수 없었습니다. 그녀는 went back to the drawing board 하고 완전히 다른 각도에서 다시 썼습니다.)

제품 디자인이 실패해 완전히 다시 생각해야 할 때. “The prototype failed in a way that showed the main mechanism was wrong, not just the manufacturing. They went back to the drawing board and started the design process again.” (프로토타입의 주요 메커니즘이 잘못되었다는 것을 보여주는 방식으로 실패했고, 제조만 실패한 것은 아니었습니다. 그들은 went back to the drawing board 하고 디자인 과정을 다시 시작했습니다.)

스포츠 팀의 전략이 계속 실패할 때. “After losing five games in a row with the same approach, the coach told the team it was time to go back to the drawing board. Everything about how they were setting up and defending needed to be rethought.” (같은 접근으로 5경기를 연속 패한 후, 코치는 팀에게 go back to the drawing board 할 때라고 말했습니다. 그들이 설정하고 방어하는 방식의 모든 것이 재고되어야 했습니다.)

개인 계획이 작동을 멈추고 새로운 방향이 필요할 때. “Three years into a career path that was making her miserable, she finally admitted she needed to go back to the drawing board and figure out what she actually wanted, not just what she’d planned at twenty-two.” (그녀를 비참하게 만드는 커리어 경로에 3년이 지난 후, 그녀는 마침내 자신이 실제로 원하는 것을 알아내기 위해 go back to the drawing board 해야 한다고 인정했습니다. 스물두 살에 계획한 것만이 아니라.)

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연습 문제

연습 1: 문장 완성하기

1. “The proposal was rejected — not the presentation, the entire concept.” “Then we need to ________ ________ to the ________ ________ and come back with something different.” (“제안이 거절됐어 — 프레젠테이션이 아니라 전체 개념이야.” “그럼 우리는 _______________________ 하고 다른 것으로 돌아와야 해.”)
2. After the prototype failed the first round of testing, the engineering team realized they’d have to ________ back to the ________ ________ on the structural design. (프로토타입이 첫 테스트 라운드에서 실패한 후, 엔지니어링 팀은 구조 디자인에 _________________________해야 한다는 것을 깨달았습니다.)
3. “Can we fix what we have?” “No. There’s a fundamental flaw in the approach. It’s time to go ________ ________ ________ drawing ________.” (“우리가 가진 것을 고칠 수 있어?” “아니. 접근에 근본적인 결함이 있어. __________________________할 때야.”)
4. She didn’t enjoy saying it, but she told the team plainly: the strategy wasn’t working, the adjustments hadn’t helped, and it was time to ________ ________ ________ ________ ________ ________. (그녀는 말하는 것이 즐겁지 않았지만, 팀에게 분명히 말했습니다: 전략이 작동하지 않고, 조정이 도움이 되지 않았으며, ___________________________ 할 때라고.)
5. “How did the client respond?” “They sent it back. Not for revisions — they asked us to ________ ________ to the ________ board completely.” (“클라이언트가 어떻게 반응했어?” “돌려보냈어. 수정을 위해서가 아니라 — 완전히 ______________________ 하라고 요청했어.”)

정답:

1. go back/drawing board
2. go/drawing board
3. back to the/board
4. go back to the drawing board
5. go back/drawing

연습 2: 객관식 문제

1. “Go back to the drawing board” is most accurately used when: “Go back to the drawing board”은 언제 가장 정확하게 사용될까요?
   a) A plan needs a few small adjustments before it will be ready (계획이 준비되기 전에 몇 가지 작은 조정이 필요할 때)
   b) A plan or design has failed fundamentally and must be completely rethought and restarted (계획이나 디자인이 근본적으로 실패했고 완전히 다시 생각하고 재시작해야 할 때)
   c) A project has been completed, and the team is ready to begin the next phase (프로젝트가 완료되었고 팀이 다음 단계를 시작할 준비가 되었을 때)
   d) Someone wants to review a plan that is working well to understand why it succeeded (잘 작동하는 계획을 검토하여 왜 성공했는지 이해하고 싶을 때)
2. Which sentence uses the idiom correctly? 다음 중 이 관용어를 올바르게 사용한 문장은?
   a) “She went back to the drawing board to finalize the last two slides of a presentation that had gone very well.” (그녀는 매우 잘 된 프레젠테이션의 마지막 두 슬라이드를 마무리하기 위해 went back to the drawing board를 했습니다.)
   b) “The team went back to the drawing board after the campaign achieved its targets ahead of schedule.” (팀은 캠페인 일정이 목표를 달성한 후 went back to the drawing board 했습니다.)
   c) “He went back to the drawing board to make the font slightly larger on the front page of the report.” (그는 보고서 첫 페이지의 글꼴을 약간 더 크게 만들기 위해 went back to the drawing board를 했습니다.)
   d) “After the third failed clinical trial revealed that the compound itself wasn’t working as expected, the researchers went back to the drawing board on the entire formulation.” (세 번째 실패한 임상시험이 화합물 자체가 예상대로 작동하지 않는다는 것을 드러낸 후, 연구원들은 전체 제형에 대해 went back to the drawing board 했습니다.)
3. The phrase “go back to the drawing board” most likely developed from: “go back to the drawing board”이라는 표현은 어디에서 발전했을 가능성이 가장 클까요?
   a) A 19th-century school tradition in which students erased their work on chalkboards and started their lessons again (학생들이 칠판에 쓴 작업을 지우고 수업을 다시 시작하는 19세기 학교 전통)
   b) A legal term for abandoning a case and filing a new brief (사건을 포기하고 새 브리프를 제출하는 법률 용어)
   c) The literal practice of engineers, architects, and designers returning to their drawing tables to redesign projects that had failed — common in early 20th-century technical and professional culture (실패한 프로젝트를 재디자인하기 위해 엔지니어, 건축가, 디자이너가 드로잉 테이블로 돌아가는 문자 그대로의 관행 — 20세기 초 기술적·전문적 문화에서 흔했던)
   d) A phrase from a specific World War II military planning document that described abandoning a failed offensive strategy (실패한 공격 전략을 포기하는 것을 묘사한 특정 제2차 세계대전 군사 계획 문서의 표현)
4. Which situation best illustrates the idiom? 이 관용어를 가장 잘 보여주는 상황은 무엇인가요?
   a) A product team whose new app failed in beta testing because users found the entire user experience confusing — not just a specific feature — and who now need to reconsider the design from the beginning (사용자들이 특정 기능만이 아니라 전체 사용자 경험이 혼란스럽다고 느껴 베타 테스트에서 실패한 새 앱을 가진 제품 팀 — 이제 디자인을 처음부터 재고해야 하는)
   b) A writer who fixes three typos in a well-received article before its final publication (최종 출판 전에 잘 받은 기사의 오타 세 개를 고치는 작가)
   c) A designer who makes minor color adjustments to a logo after the client requests a slightly different shade (클라이언트가 약간 다른 색조를 요청한 후 로고에 사소한 색상 조정을 하는 디자이너)
   d) A student who rereads a strong essay and adds one additional example to strengthen an already solid argument (이미 탄탄한 논증을 강화하기 위해 강한 에세이를 다시 읽고 추가 예시 하나를 넣는 학생)

정답:

1. b
2. d
3. c
4. a

연습 3: 오류 수정

1. “We had to go back the drawing board after the product failed.” (add the missing preposition) (빠진 전치사를 추가하세요.)
2. “Let’s go back to the drawing boards — this plan isn’t working.” (fix the unnecessary plural) (불필요한 복수형을 고치세요.)
3. “She went back to drawing board when her strategy didn’t produce results.” (add the missing article) (빠진 관사를 추가하세요.)
4. “They’ll have to going back to the drawing board on the whole proposal.” (fix the verb form) (동사 형태를 고치세요.)
5. “We goes back to the drawing board every time a project fails.” (fix the verb form) (동사 형태를 고치세요.)

정답:

1. “We had to go back to the drawing board after the product failed.”
2. “Let’s go back to the drawing board — this plan isn’t working.”
3. “She went back to the drawing board when her strategy didn’t produce results.”
4. “They’ll have to go back to the drawing board on the whole proposal.”
5. “We go back to the drawing board every time a project fails.”

연습 4: 문맥에 맞게 빈칸 채우기

1. “The client said the concept wasn’t what they needed at all.” “Then we’ll ________ ________ ________ ________ ________ ________ and come back with something that actually fits their brief.” (“클라이언트가 개념이 그들이 필요한 것이 전혀 아니라고 했어.” “그럼 우리는 _________________하고 그들의 브리프에 실제로 맞는 것으로 돌아올 거야.”)
2. The curriculum had been revised four times without improving student outcomes, and the department chair finally said what everyone was already thinking: it was time to ________ ________ ________ ________ ________ ________ entirely. (커리큘럼이 학생 성과를 개선하지 못한 채 네 번 수정되었고, 학과장은 마침내 모두가 이미 생각하고 있던 말을 했습니다: 완전히 ____________할 때라고.)
3. “Can anything from the old plan be salvaged?” “Not much. The assumptions we started with were wrong, so most of the work built on them is too. We need to ________ ________ ________ ________ ________ ________.” (“예전 계획에서 구제할 수 있는 게 있어?” “많지 않아. 우리가 시작한 가정이 틀렸고, 그 위에 쌓인 대부분의 작업도 그래. 우리는 ____________________________ 해야 해.”)
4. After the proposal was turned down a second time, she stopped trying to adjust it and started thinking about how to ________ ________ ________ ________ ________ ________ with something fundamentally different. (제안이 두 번째로 거절당한 후, 그녀는 그것을 조정하려는 시도를 멈추고 근본적으로 다른 것으로 ____________ 하는 방법을 생각하기 시작했습니다.)
5. “What did the engineers say?” “That the problem isn’t in the manufacturing — it’s in the design itself. They’re ________ ________ ________ ________ ________ ________.” (“엔지니어들이 뭐라고 했어?” “문제가 제조에 있는 게 아니라 — 디자인 자체에 있어. 그들이 __________________________ 하고 있어.”)

정답:

1. go back to the drawing board
2. go back to the drawing board
3. go back to the drawing board
4. go back to the drawing board
5. going back to the drawing board

연습 5: 참 또는 거짓

1. “Go back to the drawing board” implies that the failure is permanent and that success is unlikely. (“Go back to the drawing board”은 실패가 영구적이며 성공이 불가능하다는 것을 암시한다.)
2. “Start from scratch,” “start over,” and “rethink the whole thing” express similar ideas. (“Start from scratch,” “start over,” “rethink the whole thing”은 비슷한 의미를 표현한다.)
3. The idiom is used when a plan or design needs small adjustments. (이 관용어는 계획이나 디자인에 작은 조정이 필요할 때 사용된다.) 
4. “Go back to the drawing board” is appropriate when a plan needs minor revisions but is mostly working. (“Go back to the drawing board”은 계획이 사소한 수정이 필요하지만 대부분 작동할 때 적합하다.)
5. The phrase originated in technical fields like engineering and architecture, where professionals literally returned to their drawing tables to redesign failed projects. (이 표현은 공학과 건축 같은 기술 분야에서 유래했으며, 전문가들이 실패한 프로젝트를 재디자인하기 위해 문자 그대로 드로잉 테이블로 돌아갔다.) 

정답:

1. False
2. True
3. False
4. False
5. True

연습 6: 나만의 예문 만들기

당신이나 당신이 아는 누군가가 작동하지 않는 계획을 포기하고 완전히 새로운 접근으로 다시 시작해야 했던 때를 생각해 보세요. 두세 문장으로 무슨 일이 있었는지 묘사하고, 이 관용어를 자연스럽게 사용해 보세요.

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참고 문헌 및 추가 자료

• Cambridge Dictionary, entry: “go back to the drawing board”

• Dictionary.com, entry: “go back to the drawing board”

• Merriam-Webster Dictionary, entry: “go back to the drawing board”

• (n.d.). Engineer – Etymology, Origin & Meaning. Etymology Online. https://www.etymonline.com/word/engineer

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작가의 말

이 관용어에서 제가 가장 도움이 되는 것은 그 뒤에 있는 태도입니다. go back to the drawing board 하는 것은 위기가 아닙니다. 그것은 선택입니다. 그것은 드로잉 보드를 처음 만든 것과 같은 문화가 형성한 전문적인 결정입니다—실패를 과정의 일부로 보고, 일이 작동하지 않을 때를 위해 진짜 물리적 장소를 준비해 둔 문화. 보드는 항상 거기 있었습니다. 디자이너들은 그것이 필요할 수 있다는 것을 깨달았습니다. 필요할 때, 그들은 호들갑 없이 돌아가서 다시 시작했습니다. 그것은 만들 가치가 있는 대부분의 일에 접근하는 좋은 방법처럼 보입니다. 만약 당신이 완전히 the drawing board로 돌아가야 했던 때와 두 번째 시도에서 무슨 일이 있었는지에 대한 이야기가 있다면, 진심으로 듣고 싶습니다.

다음 편 예고: Go Dutch.

기억하세요: 모든 단어에는 이야기가 있습니다. 호기심을 잃지 마세요.

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